相信時間的力量。
這是歷經(jīng)73年磨礪，歲月教會我的最寶貴經(jīng)驗。一轉(zhuǎn)眼，從青年小伙變成可能是最年長的創(chuàng)業(yè)者，我心中始終有一團火，努力追尋那一束光，即使面對再多挫折和迷茫，依舊堅定前行。
2024年初，我曾經(jīng)公開表示：創(chuàng)立40多年來，新希望穿越了多個周期、見過了很多風浪，我們有準備、有工具箱、有騰挪空間、有歷史沉淀的品牌、有年輕可靠的團隊。多年來我們規(guī)范經(jīng)營、重視風控、扎根民生，已成長為一家具有世界級規(guī)模的企業(yè)。面對當下全行業(yè)最長周期的底部，我們依然相信時間的力量，相信低谷期更能產(chǎn)生偉大的公司。
轉(zhuǎn)眼，年已過半，我的信心愈加堅定。
今年3月，在全國兩會現(xiàn)場聆聽政府工作報告，備受鼓舞。報告指出，要不斷完善落實"兩個毫不動搖"的體制機制，為各類所有制企業(yè)創(chuàng)造公平競爭、競相發(fā)展的良好環(huán)境，還提到要提高民營企業(yè)貸款占比，擴大發(fā)債融資規(guī)模，加強對個體工商戶分類幫扶支持。這些針對民營企業(yè)的政策和表述，格外暖心--政府不僅聽到企業(yè)的呼聲，還對我們的訴求及時給予了回應(yīng)，這讓大家更踏實，更有信心，更有方向。
剛剛閉幕的黨的二十屆三中全會，審議通過《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》。全會明確，必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革；要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，健全推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制；必須堅持對外開放基本國策，堅持以開放促改革，建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟新體制……這些清晰有力的規(guī)劃，為從高速增長到高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型期的民營企業(yè)注入新的力量。
在邁向中國式現(xiàn)代化的新征程，黨中央對社會主義市場經(jīng)濟體制提出了"高水平"的目標，對民營企業(yè)的發(fā)展和貢獻給予充分肯定的同時，提出了新的要求。國家經(jīng)濟穩(wěn)定向好的基本趨勢不會改變，我們民營企業(yè)家只需要按照全會指引的方向去努力、去奮斗，堅持下去，向光而行。
"挑戰(zhàn)帶給企業(yè)的，不僅僅是壓力，而更多是蛻變和跨越后的經(jīng)驗積累。有了這些寶貴'財富'，我們就有足夠的信心去跨越周期，邁向全新發(fā)展"
在新希望的創(chuàng)業(yè)實踐中，我印象深刻的，有兩次比較大的挑戰(zhàn)。
第一個挑戰(zhàn)是未能如期邁過千億門檻。2011年，我們的銷售收入達到800多億元，當時集團內(nèi)部比較樂觀，認為按照近幾年的發(fā)展速度，過千億指日可待?？墒牵?012年不但沒有超過千億，反而還降了一些，2013年也沒有突破。此后2014年、2015年，各項財務(wù)指標雖然有所恢復，但"千億"目標仍沒有突破。
為什么千億門檻老是邁不過？這引發(fā)了我們內(nèi)部廣泛討論與反思。其實，那一段時間不光是我們，很多傳統(tǒng)企業(yè)在市場增速放緩、規(guī)模效應(yīng)逐步消退的新格局下，均面臨主業(yè)增長乏力、干部員工老化，對新經(jīng)濟、新科技的應(yīng)用和意識相對不足等問題。我們開始意識到過去30年規(guī)模擴張的那些成功經(jīng)驗，已經(jīng)不夠用了，開始思考驅(qū)動未來的發(fā)動機是什么？除了外部原因，企業(yè)自身又有什么問題？要做什么變化？
另一次大風浪，就是當下我們行業(yè)正面臨的增速放緩、消費不振，各種豬病沒有完全解除，超長底部的豬周期等多重危機，養(yǎng)殖戶和企業(yè)虧損，整個行業(yè)遭遇前所未有的壓力。
挑戰(zhàn)帶給企業(yè)的，不僅僅是壓力，而更多是蛻變和跨越后的經(jīng)驗積累。
回望十幾年前，在邁上千億門檻的過程中，我們深刻總結(jié)出一些"新希望經(jīng)驗"。首先是一定要跟隨國家經(jīng)濟的發(fā)展前行，堅持長期主義，要聚焦主業(yè)，堅持農(nóng)業(yè)、實體作為主業(yè)毫不動搖，并且堅決做得更好、更精，同時要研究市場、貼近市場，以不斷滿足市場和消費者需求變化的方式來調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展模式和生產(chǎn)方式。
在看清市場競爭格局、看到市場最新變化的同時，不斷適應(yīng)它、了解它、應(yīng)對它。2011年，新希望乳業(yè)在乳制品行業(yè)競爭已經(jīng)非常白熱化的格局下，開始尋找自己的新機會。
在常溫奶市場難以打開局面的背景下，我們開始思考、調(diào)研能不能在鮮奶這個賽道上做出一些突破。當時正趕上消費升級大潮，老百姓對吃穿住行的品質(zhì)要求普遍提高，對包括更高品質(zhì)的肉、蛋、奶，以及水果蔬菜等入口生鮮食品有著很大需求。后來，我們根據(jù)市場的調(diào)研和產(chǎn)品測試，推出了當天生產(chǎn)、當天銷售的"24小時"系列鮮奶，這個產(chǎn)品最開始被認為運營成本太高，不可能大規(guī)模推廣。但今天，"24小時"系列已經(jīng)成為高端鮮奶市場的頭部品牌，也滿足了很多消費者在乳制品方面的升級需求。
第二個經(jīng)驗，是一定要在全產(chǎn)業(yè)鏈上做出壁壘優(yōu)勢。除了貼近市場和消費者，新希望的另一大特點和優(yōu)勢就是全產(chǎn)業(yè)鏈的配套升級和打造。我們認為這是新希望與一般企業(yè)，特別是規(guī)模較小、但更為靈活的企業(yè)在競爭時的一個壁壘優(yōu)勢。
譬如，冷鏈物流發(fā)展不完備，一度是整個中國農(nóng)牧、食品行業(yè)的短板。我們認準了這個賽道的發(fā)展前景，并評估出我們有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，于是決定對這個"痛點"進行集中攻克。我們成立了鮮生活冷鏈物流公司，以數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)的形態(tài)和方法，提升生鮮食材的周轉(zhuǎn)率和品控標準。
此外，新希望還對這個公司賦予各種能力，整合各類資源。目前，鮮生活冷鏈物流躍居行業(yè)百強前兩位，估值、銷售雙雙超百億，是一家名副其實的獨角獸企業(yè)。2023年，鮮生活率先實現(xiàn)了人、車、貨、倉全實時全在線，建成100余個線下經(jīng)營機構(gòu)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國31省、2800多區(qū)縣，已服務(wù)超5400家冷鏈物流和食品工貿(mào)企業(yè)，日承運量20000+噸，年服務(wù)生鮮食材600萬噸。
第三個經(jīng)驗，是一定要以新理念、新機制為企業(yè)發(fā)展做保障。在找到了市場的需求，發(fā)現(xiàn)了廣闊的賽道以后，解決組織的問題成為撬動新動能的關(guān)鍵。
為了讓組織更有活力，我們推行了以"四共"理念--"共識、共創(chuàng)、共享、共擔"為基礎(chǔ)的合伙人機制，在形成共識的基礎(chǔ)上，要共擔風險、共享價值、共同創(chuàng)造。我們還實現(xiàn)管理干部的年輕化，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理者，保持組織的活力，現(xiàn)在中層管理者平均年齡只有30多歲，一大批年輕人正在走向公司管理崗位。
以合伙人機制，新希望成立更加精干的、獨立的體系和團隊去做新領(lǐng)域、新賽道，打造了厚生資本、草根體系、醫(yī)療健康體系、智能化生態(tài)體系。我們扶持青年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，形成一個生生不息、有戰(zhàn)斗力的生態(tài)，已孵化100多家合伙人企業(yè)，約500名合伙人在多條賽道上快速發(fā)展。僅草根知本旗下目前就已孵化1家上市公司，2家創(chuàng)新型百億估值獨角獸，3家倍速發(fā)展超30億估值的企業(yè)，近10家價值1-10億創(chuàng)新型企業(yè)。人們常說創(chuàng)業(yè)都是九死一生，成功率不會超過10%，而我們這個體系孵化的企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率大過50%，甚至有60%。
第四個經(jīng)驗，是必須堅持科技驅(qū)動。當時并沒有"新質(zhì)生產(chǎn)力"的概念，但實際上我們一直在做"新質(zhì)"的努力和探索--堅持在科技創(chuàng)新領(lǐng)域長期持續(xù)投入，讓新希望成為科技驅(qū)動型企業(yè)，用數(shù)字化提高管理運營能力，用生物科技強化生產(chǎn)制造能力。從那時候開始，我們就決定要堅定不移做數(shù)字化再造的積極參與者，在新一輪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中要成為引領(lǐng)者之一，要走在前列。
有了這些寶貴經(jīng)驗的積累與實踐，面對當前挑戰(zhàn)時，我們就有足夠的信心去跨越周期，邁向全新發(fā)展。
首先，戰(zhàn)略上積極調(diào)整，聚焦生豬養(yǎng)殖和飼料產(chǎn)業(yè)。低谷期也是"磨刀期"，能夠使我們刀磨得更快一些，集中更多、更優(yōu)的資源把核心業(yè)務(wù)做精做強。其次，戰(zhàn)術(shù)上堅決落實回歸經(jīng)營本質(zhì)，下沉到一線打糧食，深度挖掘現(xiàn)金流量池，從實踐里找辦法，解決問題，克服大企業(yè)病。第三，更加重視科技，未來三年我們在生物科技和生豬育種上還需要一些新的突破。我們的數(shù)字燈塔項目在做成、做好之后，要總結(jié)哪一些可以全面推廣，哪一些要做修正，要怎么進行迭代。第四，要降本增效，積極"擰毛巾"。新希望體量大，不單單是"擰毛巾"，我們擰的是"浴巾"，"浴巾"含水多，擰一擰就能夠過冬。要控成本、控負債、控投資，修復我們的資產(chǎn)負債表。第五，要落實"三像"文化--像軍隊、像學校、像家庭，不單單掛在墻上、說在嘴上，更要落實在行動上。"三像"在不同時期有不同排序，今天我們更多要強調(diào)像軍隊，要多打糧食，看結(jié)果、看貢獻。
"在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，越來越多的企業(yè)家正成為精神財富的創(chuàng)造者，為社會的進步做出貢獻，也讓自己的生命更有意義"
我們提出賦予時間以力量，跨越周期，不斷邁向"偉大的公司"這個目標，除了時間和經(jīng)驗賦予我們的勇氣，更有足夠的底氣。
這個底氣，一方面來自新希望一路走來練就的五大"內(nèi)功"。
一是"穩(wěn)"。我們是最早下海、最早創(chuàng)業(yè)、最早集團化、最早得到各界認同的民營企業(yè)，從新津一路走向全國、走向全世界。在不同發(fā)展階段，我們偏重不同戰(zhàn)略重點，享受到許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。前40年我們幾乎都沒虧損，主體信用等級由"中誠信"評定為AAA級。
二是"實"。新希望一直堅守農(nóng)牧食品行業(yè)，飼料產(chǎn)業(yè)做到世界第一，肉蛋奶成為中國頭部，多年來穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展積累的家底比較殷實，工具多、騰挪空間大，對于我們修復資產(chǎn)負債表有重大作用。
三是"正"。我們一直積極承擔社會責任，新希望帶頭發(fā)起光彩扶貧事業(yè)，已經(jīng)在光彩事業(yè)上投入60億元；率先提出鄉(xiāng)村振興"五五工程"，目前大多已落實，得到政府、金融機構(gòu)、媒體和社會普遍認同，信任無價。我們這么多年來，幾乎不欠薪、不欠稅、不欠息，每年要支付超過110億元工資，60億元稅和60億元利息，規(guī)范正向經(jīng)營，被認為是民營企業(yè)金字招牌。堅持守正發(fā)展，讓新希望練就了較強的抗風險力。
四是"新"。新希望有很多新的增長點別人沒有，食品消費和生物科技、醫(yī)療健康的創(chuàng)新生態(tài)獲得了不錯的發(fā)展。我們早在十多年前，就發(fā)起由王航領(lǐng)頭的厚生投資，在消費領(lǐng)域做"偵察兵"，尋找發(fā)現(xiàn)新機會，這些年來找到了一些好的賽道，回報也不錯。我們的草根知本集團有限公司采用合伙人機制，通過管理創(chuàng)新、數(shù)字化燈塔項目、營銷模式創(chuàng)新等，實現(xiàn)新的發(fā)展。目前草根知本孵化出來已經(jīng)上市的營收、利潤增長都處在行業(yè)前茅的新希望乳業(yè)，估值超百億元的冷鏈物流數(shù)字化生態(tài)型企業(yè)鮮生活，行業(yè)佼佼者川娃子等。
五是"正青春"。新希望通過合伙人制度、"四共"理念，聚攏了一批年輕有為、有擔當?shù)暮匣锶撕椭懈邔庸芾碚?，他們能打仗、能打勝仗、能打硬仗。有了這樣的人才和機制，推動新希望能夠不斷用數(shù)字科技優(yōu)化管理和生產(chǎn)，用生物科技突破產(chǎn)業(yè)和利潤瓶頸。
正是因為有這樣一些"家底"，所以我們不焦慮、不躺平，在低谷期磨好刀，用新的心態(tài)、新的格局，全力迎接新的發(fā)展。
而我們更大的底氣，來自于黨中央的堅強領(lǐng)導，來自于不斷優(yōu)化的民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的外部環(huán)境。
改革開放以來，黨和政府不斷完善各種政策制度、釋放激發(fā)內(nèi)生動力，為民營企業(yè)發(fā)展提供廣闊土壤，才有了民營經(jīng)濟從無到有、從小到大、從弱到強、從國內(nèi)市場到國際市場的不斷發(fā)展壯大。新希望是改革開放的見證者、參與者、建設(shè)者和受益者，我們是眾多民營企業(yè)的一員，我們的成長就是黨領(lǐng)導民營經(jīng)濟闊步前行的最生動例證。
進入新時代，黨中央、國務(wù)院一以貫之地重視和支持民營經(jīng)濟，堅定堅持"兩個毫不動搖""三個沒有變"，始終把民營企業(yè)和民營企業(yè)家當作自己人。當企業(yè)發(fā)展遇到困難和挑戰(zhàn)的時候，黨和政府總是及時出臺政策，不斷進行調(diào)整，促進經(jīng)濟改革、轉(zhuǎn)型升級，幫助大家一次次戰(zhàn)勝困難、獲得新發(fā)展。
特別是當前我國經(jīng)濟面臨爬坡過坎、轉(zhuǎn)型換擋的關(guān)鍵期，有些民營企業(yè)產(chǎn)生了焦慮與擔憂情緒。面對這些發(fā)展中的問題，黨和政府以及各部委密集出臺促進民營經(jīng)濟發(fā)展各項舉措，尤其《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》發(fā)布，非常明確地肯定支持鼓勵推動民營企業(yè)發(fā)展是國家長遠的政策，對國有企業(yè)、民營企業(yè)一視同仁，這是國家的聲音、是最強音，民營企業(yè)都為此感到高興、深受鼓舞?！兑庖姟钒l(fā)布以后，各地政府都行動起來，紛紛出臺鼓勵支持推動民營企業(yè)發(fā)展的政策措施，這對提振民營企業(yè)信心起到很大作用，為民營經(jīng)濟的發(fā)展帶來新的活力和動力。
在這兩種底氣的支撐鼓舞下，賦予我們強大應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的精神力量，不斷淬煉"不畏難、不服輸、不躺平"的企業(yè)家特質(zhì)。在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，越來越多的企業(yè)家正成為精神財富的創(chuàng)造者，為社會的進步做出貢獻，也讓自己的生命更有意義。
習近平總書記高度重視企業(yè)家群體在國家發(fā)展中的重要作用，多次強調(diào)要弘揚企業(yè)家精神，"弘揚企業(yè)家精神"更被寫入黨的二十大報告。雖然因時代不同，企業(yè)家精神的內(nèi)涵略有不同，但其根本不變的，就是敢想、敢拼、敢闖，勇于創(chuàng)新、開拓進取，勤奮、堅守，有社會責任和擔當。
40多年前，改革開放初期，我們剛開始創(chuàng)業(yè)的那個時代，企業(yè)家精神首先表現(xiàn)在敢為天下先，有沒有"冒險精神"，敢不敢做第一個吃螃蟹的人很重要。我們四兄弟當時放棄了公務(wù)員、教師等"鐵飯碗"，東拼西湊1000塊錢進行創(chuàng)業(yè)，身邊很多人不是很理解。在這種情況下，敢不敢通過創(chuàng)業(yè)去拼、去闖來改變命運，非常關(guān)鍵。
當時的企業(yè)家精神另一方面，體現(xiàn)在勤奮、努力、拼搏，全力以赴、堅韌不拔。創(chuàng)業(yè)路非常艱辛，我們兄弟幾個為了賣掉孵出來的小雞，連續(xù)一個半月，每天起早貪黑，從良種場騎車到成都再騎回來，行程兩百多里，吃飯就靠清水啃饅頭打發(fā)，騎回良種場時往往已經(jīng)深夜十一二點，稍微休息一下，早上4點又要出發(fā)。那個時代的創(chuàng)業(yè)者，絕大多數(shù)都是這樣，不怕苦、不怕累，非常勤奮、努力，全力以赴去做自己從內(nèi)心認可并且有價值的事情。
進入21世紀，我們和國際快速接軌、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟總量得以倍速增長，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟迅猛發(fā)展，新科技、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，中國的商業(yè)生態(tài)和市場競爭格局都發(fā)生了翻天覆地的變化。
在這樣的大時代背景下，企業(yè)家精神更體現(xiàn)在"學習"上--學習新技術(shù)、新模式，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；學習優(yōu)秀的企業(yè)，向他們學經(jīng)驗、學管理、學模式；也要有國際視野，學習國際先進的技術(shù)、理念和管理，讓企業(yè)融入到全球產(chǎn)業(yè)鏈中。
同時，"創(chuàng)新變革"的精神也尤為重要。技術(shù)在變、市場在變、人們的消費理念和需求在變……一切都在變，這要求企業(yè)家必須不斷創(chuàng)新變革。創(chuàng)新不僅僅包括技術(shù)的創(chuàng)新，也包括模式的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新、組織的變革等等，通過這一系列創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟發(fā)展。
經(jīng)過研究、剖析，新希望最后形成了"五新"的創(chuàng)新理念--新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任。我們形成了在"共識、共創(chuàng)、共享、共擔"四共理念基礎(chǔ)之上的合伙人機制；管理層實現(xiàn)了年輕化，超過2000名中層管理干部，平均年齡只有30多歲；我們以科技驅(qū)動為企業(yè)發(fā)展動力，用數(shù)字化提高管理運營能力，用生物科技強化生產(chǎn)制造能力。我們圍繞農(nóng)牧及食品產(chǎn)業(yè)鏈、生命健康不斷深耕，用新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型機制來孵化。
當前，進入新的歷史征程，面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，面對如何讓民營經(jīng)濟迸發(fā)新活力、釋放新動能的命題，弘揚企業(yè)家精神因此有了更多現(xiàn)實意義。企業(yè)家的使命，就是克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。弘揚企業(yè)家精神，就要求我們必須咬緊牙關(guān)、堅定前行，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，進而推動企業(yè)和經(jīng)濟由注重規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向注重高質(zhì)量發(fā)展，不斷探索培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步貢獻自己的力量。
"企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體，也是實現(xiàn)共同富裕的基石。從發(fā)起產(chǎn)業(yè)扶貧的'光彩事業(yè)'，到鄉(xiāng)村振興中10萬'綠領(lǐng)新農(nóng)人'培訓，新希望將不斷探索新模式，繼續(xù)踐行社會責任和擔當"
在過去40多年里，民營經(jīng)濟抓住一系列發(fā)展機遇，不斷轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新，獲得了巨大發(fā)展和進步，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)量和質(zhì)量的提升都是巨大的，在經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用也相應(yīng)越來越大，也理應(yīng)更加積極地承擔起社會責任。
我當初創(chuàng)業(yè)的初心，就是改變家人和周邊人的生活，帶動村民發(fā)展，讓大家的生活變得更好一些。隨著企業(yè)越來越大，就希望讓更多的老百姓也能過得更好。
1993年，利用新希望的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，我們想在四川涼山建一個飼料廠，既幫助當?shù)乩习傩崭纳粕a(chǎn)與生活條件，又能開辟新的市場。但我們一家企業(yè)的力量很有限，就思考如果能有更多企業(yè)參與進來，結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)來投資，把先進的觀念、技術(shù)、產(chǎn)品帶到貧困地區(qū)，并且鼓勵、支持這些地區(qū)的人參與到產(chǎn)業(yè)鏈上來，這樣不僅能解決一部分就業(yè)，還能帶動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最大限度地提升貧困地區(qū)老百姓的收入水平。
后來，我把這個想法向國家相關(guān)部門進行了匯報，得到深度認同和廣泛支持。1994年4月，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織推動下，我聯(lián)合其他9位參加全國工商聯(lián)七屆二次常委會議的民營企業(yè)家聯(lián)名倡議《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》。
"消滅絕對貧困是每一個中國人的責任，是時代賦予我們的光彩事業(yè)。"在倡議中，我們呼吁所有民營企業(yè)家們，為脫貧致富做一份貢獻、獻一份愛心。
隨后，新希望率先投資1500萬元，在四川涼山州興建全國第一家"光彩事業(yè)"工廠--西昌希望飼料公司，被譽為"光彩事業(yè)一號工程"，開啟"產(chǎn)業(yè)扶貧"之路。截至目前，新希望在老少邊窮地區(qū)投資超過50億元，在新疆、甘肅、寧夏、四川等地建造了超過150家同類型光彩事業(yè)扶貧工廠，帶動地方就業(yè)6萬余人。
在"光彩"之路上篤定前行，我們也不斷總結(jié)出一些經(jīng)驗、探索著新的模式。
首先，投入光彩事業(yè)、做公益，應(yīng)該與自身優(yōu)勢相結(jié)合。
民營企業(yè)只有把自己的企業(yè)辦好，自身實力增強，才能務(wù)實高效地支持參與光彩事業(yè)，在這一基礎(chǔ)上，必須將公益事業(yè)與自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢深度結(jié)合，充分整合企業(yè)資源以實現(xiàn)公益活動效益的最大化。
比如，新希望一直以來發(fā)揮扎根農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，依托旗下農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈、金融科技服務(wù)、產(chǎn)業(yè)研究院等主體，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)、涉農(nóng)技術(shù)服務(wù)等，滿足農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者"短、小、頻、急"的金融需求。還成立政府引導性產(chǎn)業(yè)基金，整合社會資本，重點支持農(nóng)產(chǎn)品加工流通、休閑旅游、田園綜合體等項目，以點帶面，形成示范帶動作用，以此助力農(nóng)戶和中小微企業(yè)成長，幫助農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增收致富。覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的助農(nóng)創(chuàng)新金融服務(wù)項目解決了諸多"痛點"，被很多中小客戶視為"及時雨"。
其次，要緊跟時代的需要，設(shè)法從根源上解決問題。
從一開始發(fā)起"光彩事業(yè)"，我們就力求通過產(chǎn)業(yè)扶貧增強貧困地區(qū)的造血功能。30年來，新希望在全國各地開設(shè)產(chǎn)業(yè)扶貧點超過150個，投資超過50億元，各類捐贈超過10億元，幫扶貧困戶超過10萬人。
在數(shù)十年助農(nóng)興農(nóng)的過程中，我們認識到鄉(xiāng)村振興最核心是人。要走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路子，才能從根子上實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。而要實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，既需要政策方針的指引、資金與技術(shù)的支持，更需要有一大批有知識、有技術(shù)的農(nóng)技員、新農(nóng)民，扎根農(nóng)村、深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
2018年，我們創(chuàng)新性提出"綠領(lǐng)"概念，并向全社會正式宣布"10萬新農(nóng)民培訓計劃"，用5年時間義務(wù)培訓10萬"綠領(lǐng)新農(nóng)人"，幫助他們掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)。幾年下來，綠領(lǐng)培訓歸納總結(jié)出一套特色培訓體系，概括起來總結(jié)為"5+N"特色培訓體系：一套標準流程、兩種專業(yè)教材、三類精品課程、四個支持機構(gòu)、五種師資來源以及N個特色示范培訓基地。截至目前，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)指導下，這一培訓計劃已順利達成最初所定的目標，但我們不會停，還會一直堅持下去。
隨著我國進入全面推進鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新階段，新型農(nóng)業(yè)人才的需求更加旺盛，對農(nóng)業(yè)人才的要求也更加復合型、多元化。我們發(fā)現(xiàn)，光培訓農(nóng)民還不夠，基層管理者、組織者在鄉(xiāng)村振興發(fā)展的過程中，也發(fā)揮著巨大的作用，起著不可或缺的帶動和引領(lǐng)作用。于是在2021年，為響應(yīng)黨和國家提出的"接續(xù)推動脫貧地區(qū)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興"號召，提升中國基層鄉(xiāng)村發(fā)展帶頭人的思維觀念和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，新希望和北京大學國家發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)起鄉(xiāng)村振興"村長班"，開展提升鄉(xiāng)村基層管理者綜合能力的培訓。
三年來，鄉(xiāng)村振興"村長班"已成功舉辦三屆，培養(yǎng)近300名村干部，近30位鄉(xiāng)村振興及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液鸵痪€優(yōu)秀鄉(xiāng)建者進行授課分享，共計開展22場講學與課堂對話、8場明星村經(jīng)驗分享、6場鄉(xiāng)村振興專題研討、3場小組作業(yè)與行動計劃、12場實地考察及調(diào)研。鄉(xiāng)村振興"村長班"已成為企業(yè)助力鄉(xiāng)村人才振興發(fā)展，履行社會責任的有效途徑，取得良好社會效應(yīng)和多方認可。
未來，鄉(xiāng)村振興"村長班"仍將不斷學習，聯(lián)合各方資源，采用線上結(jié)合線下、短期結(jié)合長期、實踐結(jié)合理論等方式進行自我完善、進化，探索具有可持續(xù)性與可復制性的鄉(xiāng)村振興人才培訓樣板。
從產(chǎn)業(yè)扶貧到人才振興，新希望愿繼續(xù)投身鄉(xiāng)村振興，積極踐行社會責任和擔當，也歡迎社會各界力量積極交流共建，共同為鄉(xiāng)村振興大業(yè)添磚加瓦。
第三，要搭建平臺，號召引導更多力量參與進來。
公益需要的不是一個人做很多，而是很多人一起做更多，不是一家企業(yè)單打獨斗，而是需要最大可能調(diào)動更多企業(yè)參與進來，"聚沙成塔，集腋成裘，涓涓細流，匯成大河"。所以，我們不僅自身積極踐行社會責任，也在企業(yè)家群體中充分發(fā)揮帶頭作用。
2018年6月，我與其他33位知名民營企業(yè)家一道，向全國廣大民營企業(yè)家發(fā)起參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的倡議，號召民營企業(yè)家積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、鞏固脫貧攻堅成效，一起為決戰(zhàn)脫貧攻堅做貢獻。
2021年，在全國兩會上，我提出了《關(guān)于從光彩扶貧到鄉(xiāng)村振興，民營企業(yè)積極投身"萬企興萬村"行動的提案》，建議發(fā)起民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的倡議，鼓勵更多民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興，投身"萬企興萬村"行動。當年7月，全國工商聯(lián)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國家鄉(xiāng)村振興局、中國光彩會等組織召開"萬企興萬村"行動啟動大會，引導民營企業(yè)積極投身鄉(xiāng)村振興。此次大會上，我和其他民營企業(yè)家又共同發(fā)起《讓我們積極投身到"萬企興萬村"行動中來》的倡議。
我同時擔任川商總會的會長，利用這一職務(wù)便利，持續(xù)號召更多川商積極踐行社會責任。2017年，我?guī)ьI(lǐng)廣大川商在"三區(qū)三州"累計投資產(chǎn)業(yè)扶貧項目55億元，捐款捐物5180萬元。
我們在舉辦公益項目的時候，同樣遵循這一原則。例如鄉(xiāng)村振興"村長班"自開辦以來，一直秉持開放辦學的理念，為培養(yǎng)優(yōu)秀的鄉(xiāng)村基層管理者搭建起同各種資源進行鏈接的平臺，面向全社會各界力量開放，匯聚各方優(yōu)勢資源。我們還發(fā)起了《鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)聯(lián)合倡議書》，希望將光彩的精神延續(xù)到人才振興領(lǐng)域，匯聚更多的企業(yè)、機構(gòu)、組織，一起發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以合作、擔當、實干的精神，共同把鄉(xiāng)村人才培訓做到更好。
這一倡議已經(jīng)充分落地，例如第三屆"村長班"除引入了中國農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合主辦，還得到了九三學社眉山市委員會、鄉(xiāng)建者小會、眉山鄉(xiāng)村振興學院的支持，有了大家的共同參與，不僅極大豐富了師資力量，還得以順利推出新型教學模式，為學員提供了更好的教學體驗，也是一次鄉(xiāng)村基層管理人才培養(yǎng)模式的新探索。
企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體，也是實現(xiàn)共同富裕的基石。民營企業(yè)應(yīng)該在推進共同富裕中展現(xiàn)積極作為--努力把企業(yè)發(fā)展得更快更好，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為社會提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工提供更多就業(yè)機會，積極參與脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興，積極投身各類公益事業(yè)，并努力帶動相關(guān)行業(yè)共同發(fā)展。
長風破浪會有時。
未來，無論是對個人還是對社會、對國家，都是既有挑戰(zhàn)同時又充滿機遇。眼前的苦，不算苦，只要我們堅定信心、篤定前行，不躺平、不焦慮、不守舊，要變革、要煥新、要拼搏，我相信努力奮斗者更容易度過低谷，踏上新的希望大道。（本文系本報記者傅春榮采訪整理）
（編輯 牛暢）
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